Le média
Le podcast donne la parole à des invités sur leur parcours. La newsletter porte mon regard sur l’entreprise, les relations et les transformations en cours.
Facilitateur · Créateur de liens · Mise en relation qualifiée
Comprendre le vrai besoin, relier les bonnes personnes et faire avancer le projet.
Tout évolue en même temps : les modèles économiques, l’IA, les attentes des clients, le travail et le rôle du dirigeant. J’aide à prendre du recul, à clarifier ce qui se joue réellement, puis à réunir les compétences adaptées pour passer à l’action.
Vous venez avec un enjeu à résoudre ou une expertise à développer ?
Ancré(s), au global
Un média, une démarche et un réseau pour avancer sans se perdre.
Ancré(s) est l’écosystème que je construis autour des dirigeants et de leurs transformations. Il aide à prendre du recul, clarifier le véritable enjeu et trouver les bonnes personnes pour passer à l’action.
Concrètement, Ancré(s) relie deux réalités : des dirigeants qui cherchent à y voir clair et des experts capables de les aider, au bon moment et sur le bon sujet.
Le Diagnostic Ancré(s)
Un temps structuré pour prendre du recul, comprendre ce qui se joue réellement et formuler les priorités avant de choisir une solution.
Le réseau de partenaires
Des expertises sélectionnées pour leur pertinence, leur manière de travailler et leur capacité à répondre au besoin clarifié.
Ma manière de faire
Une même logique, du premier échange au premier pas.
Ma formation de designer m’a appris à chercher la bonne question. Mon parcours commercial, à comprendre comment une décision se prend. L’entrepreneuriat, à mesurer ce que chaque choix demande réellement au dirigeant et à son entreprise.
Écouter la situation vécue
Regarder les faits, les tensions, les ambitions et ce que le dirigeant porte parfois seul.
Formuler le vrai besoin
Distinguer le symptôme du sujet de fond et rendre les priorités plus lisibles.
Réunir les bonnes personnes
Identifier les compétences adaptées à l’enjeu, à la culture et au rythme de l’entreprise.
Faire démarrer la collaboration
Partager le bon niveau d’information, clarifier les rôles et sécuriser le premier pas.
Deux points d’entrée, une même logique
Quel est votre point de départ ?
Pour les entreprises et leurs dirigeants
Vous sentez qu’un sujet important mérite d’être traité. Mais par où commencer, et avec qui ?
Vous n’avez pas besoin d’un prestataire supplémentaire qui arrive avec sa réponse avant d’avoir entendu votre question. Vous avez besoin d’une conversation qui aide à comprendre ce qui se joue et à identifier la bonne prochaine étape.
« Tout évolue en même temps. Je veux avancer sans ajouter une nouvelle couche de pression à l’entreprise et aux équipes. »
Vous vous reconnaîtrez peut-être
- Notre stratégie est posée, mais chacun l’interprète à sa manière.
- L’IA ouvre beaucoup de possibilités, mais nous ne savons plus quoi prioriser.
- Un projet traverse plusieurs métiers et finit par reposer sur le dirigeant.
- À force de porter le sujet, je manque de recul et je ne sais plus par où commencer.
- Nous voulons changer sans perdre notre identité, nos équipes ou ce qui fait notre valeur.
Ce que je fais concrètement
- Je vous écoute et je clarifie avec vous le besoin réel.
- Je définis les critères qui permettront de choisir justement.
- Je recherche et sélectionne les expertises les plus cohérentes avec votre enjeu et votre manière de travailler.
- Je prépare les rencontres, vous aide à comparer et facilite le démarrage.
Parler de votre situationUn premier échange pour comprendre le sujet et décider de la prochaine étape.
Pour les cabinets et experts
Votre expertise est solide. Votre développement ne devrait pas dépendre uniquement de votre réseau historique.
Je vous aide à ouvrir des conversations avec les bons décideurs, à comprendre les situations avant de présenter votre offre et à construire une présence commerciale fidèle à votre identité.
« Nous savons délivrer. Il nous manque du temps, de la régularité et un profil senior pour développer les bonnes relations. »
Vous vous reconnaîtrez peut-être
- Les associés portent encore l’essentiel du développement commercial.
- Notre activité repose trop fortement sur la recommandation.
- Nous voulons nous développer dans le Grand Ouest sans recruter trop vite.
- Nos offres sont expertes et nécessitent une vente consultative.
- Nous cherchons quelqu’un qui représente notre métier sans le simplifier à outrance.
Ce que je peux prendre en charge
- Clarifier les cibles, les signaux d’affaires et les priorités commerciales.
- Activer mon réseau et ouvrir de nouveaux comptes.
- Qualifier les situations avant de mobiliser vos experts.
- Suivre les opportunités et les partenariats jusqu’à la décision.
Échanger sur votre développementMission récurrente ou apport d’affaires qualifié.
L’offre centrale
Le Diagnostic Ancré(s)
Le point de départ lorsqu’une situation mérite d’être comprise avant de choisir une solution ou un partenaire.
Deux demi-journées pour prendre du recul, croiser les regards et formuler le véritable enjeu.
- Un questionnaire préparatoire
- Une cartographie de la situation et des parties prenantes
- Trois à cinq priorités clairement formulées
- Un plan d’action à 30 jours
- Une synthèse écrite et un rendez-vous de suivi
- Si nécessaire, la recherche des expertises adaptées
Parler du Diagnostic Ancré(s)Le périmètre et les modalités sont précisés après un premier échange.
Un projet crée de la valeur quand les personnes comprennent pourquoi il existe, trouvent leur place et peuvent travailler en confiance.
La qualité de la relation fait partie du résultat.
L’humain au cœur de la valeur
Prendre soin des relations, c’est aussi protéger la valeur du projet.
Dans une économie où l’expérience compte autant que l’offre, un projet ne peut pas être jugé uniquement sur sa solution technique. Il faut aussi regarder ce que vivent le client, l’utilisateur, le collaborateur et le dirigeant.
Le care n’est pas une posture de façade. Il consiste à écouter les usages, rendre les intentions compréhensibles et créer les conditions d’une coopération franche. Cela limite les incompréhensions, facilite l’adoption et évite de dépenser du temps et de l’énergie dans une réponse qui ne traite pas le bon problème.
Lorsque chacun sait pourquoi le projet existe, reconnaît les valeurs qui le guident et peut exprimer les difficultés, il devient plus facile de trouver ensemble les ajustements qui permettront d’avancer.
Une expérience qui tient ses promesses
Comprendre leurs attentes et leurs usages permet de construire une réponse utile, cohérente et réellement adoptée.
Un changement auquel on peut contribuer
Donner du sens, écouter les contraintes du terrain et clarifier les rôles réduit les résistances et rend l’action possible.
Une valeur qui peut durer
De bonnes relations améliorent la qualité des décisions, la coopération et la capacité à résoudre les problèmes lorsqu’ils se présentent.
Le média Ancré(s)
Écouter des parcours. Partager un regard sur ce qui change.
Ancré(s) est né comme un podcast consacré aux parcours. J’y prends le temps d’écouter des entrepreneurs, des dirigeants, des artistes et des sportifs raconter les étapes qui les ont construits, les rencontres qui ont compté, leurs choix, leurs réussites et leurs doutes.
La newsletter suit une autre voie. J’y partage mon regard sur les transformations de l’entreprise, la qualité des relations, l’expérience vécue par les clients et les équipes, le développement commercial et la place que nous voulons donner à l’humain.
Les deux formats ne racontent donc pas la même chose. Le podcast part des personnes et de leur histoire. La newsletter part des questions que je rencontre dans mon travail et des convictions qui guident ma manière d’agir.
01
Podcast
Des invités racontent leur parcours, leurs choix et ce qui les a construits.
02
Newsletter
Mon regard sur l’entreprise, les relations, l’expérience, le commerce et les transformations.
03
Tables rondes
Des échanges préparés et animés pour croiser les regards, faire émerger les tensions utiles et ouvrir des perspectives.
L’écosystème
Un cercle limité de partenaires. Des expertises clairement identifiées.
Je développe des relations pour des cabinets spécialisés dans des domaines complémentaires. Chaque partenaire reste responsable de son diagnostic, de sa proposition, de sa méthode et de la réalisation de ses missions.
Stratégie et organisation
Priorités, alignement des décisions, transformation organisationnelle et mise en mouvement.
Travail, numérique et IA
Digital Workplace, usages collaboratifs, automatisation, IA et évolution des processus.
Humain et management
Posture du dirigeant, dynamiques collectives, évolution managériale et capacité à durer.
Marque et expérience
Positionnement, modèle, proposition de valeur, expérience client et identité.
Qui me rémunère ? Deux cadres sont possibles : l’entreprise me mandate directement pour clarifier son besoin, rechercher et sélectionner le bon partenaire ; ou le cabinet me rémunère lorsqu’une opportunité qualifiée aboutit. Si les deux rémunérations se combinent, elles sont annoncées dès le départ. Dans tous les cas, l’entreprise reste libre de son choix et contractualise directement avec le partenaire retenu.
Travailler ensemble
Plusieurs façons de travailler ensemble. Un principe : la transparence.
Je peux être mandaté par l’entreprise qui cherche le bon partenaire, ou par un cabinet qui souhaite développer son activité. Le cadre et ma rémunération sont définis avant toute mise en relation.
Recherche de partenaires pour l’entreprise
Clarification du besoin, définition des critères, recherche et présélection des expertises, préparation des rencontres et aide au choix.
Forfait payé par l’entrepriseDéveloppement commercial externalisé
Une collaboration récurrente avec un cabinet : stratégie de comptes, prospection, réseau, rendez-vous, partenariats et suivi du pipeline.
Forfait mensuel + résultatsApport d’affaires qualifié
Une situation identifiée, comprise et préparée avant la rencontre avec le partenaire le plus pertinent.
Commission payée par le partenaireTables rondes et partenariats éditoriaux
Préparation, animation et valorisation de conversations sincères pour une entreprise, un réseau, une école ou un événement.
Prestation directe
Parcours
Designer de formation. Business developer par parcours. Créateur de liens par nature.
J’ai commencé par le design, puis consacré l’essentiel de mon parcours au développement commercial, aux partenariats et aux relations avec les entreprises.
Cette double culture me permet de comprendre les enjeux économiques d’un projet tout en restant attentif aux usages, aux personnes et à la qualité de l’expérience. Chez Niji, j’ai accompagné des entreprises et leurs dirigeants sur des enjeux de transformation, en reliant leurs besoins aux bonnes expertises.
La création d’Ermin puis du podcast Ancré(s) a renforcé une conviction : les meilleures opportunités naissent rarement d’un argumentaire récité. Elles commencent par une relation sincère, une bonne question et une compréhension réelle de la situation.
20 ansd’expérience professionnelle
3 culturesdesign, commerce et entrepreneuriat
Grand Ouestun réseau d’entreprises et de dirigeants
Le premier pas
Parlons de ce que vous portez aujourd’hui.
Vous n’avez besoin ni d’un brief parfait ni d’une solution déjà choisie. En trente minutes, nous clarifierons votre situation et verrons simplement quelle suite pourrait être utile.